En cinco años el reparto de marcas cambió +4.6pp en su caso más extremo. En el mismo periodo, una cadena de conveniencia puso café en 25,000 puntos de venta.
Cada barra sale del cero al centro. La banda de ±0.1pp separa lo que se movió de lo que sólo hizo ruido — y de ella depende de qué lado cae una marca, así que va dicha.
Δ 2020 → 2025 en % de valor retail. Ojo con la base: aquí Nescafé aparece consolidado con sus submarcas («Global — Historical Owner»), así que sus cifras no son las de arriba.